Implantar a cultura organizacional a distância pode ser um grande desafio para muitas empresas, afinal, esse cenário ainda é desconhecido. Porém, seguindo as dicas corretas, é possível fazer com que isso aconteça de forma natural no seu empreendimento.
Mostrar para os funcionários que a cultura da empresa continua de pé, mesmo que de longe, é essencial para manter a produtividade em alta. E, por isso, estamos aqui para lhe mostrar como fazer isso com seus colaboradores.
Para entender como implantar a cultura organizacional da empresa, mesmo estando a distância, não deixe de ler o artigo a seguir!
Deixe claro os princípios e as regras da empresa
A primeira forma de implantar a cultura organizacional a distância é deixando claro para os seus funcionários quais são os princípios e as regras da empresa. Isso transforma a relação entre as duas partes em algo mais transparente, saudável para os dois lados.
O mais indicado é que, com uma frequência predeterminada, reuniões sejam feitas, para deixar claro o que se espera de cada colaborador. Além disso, reforçar as regras, de maneira leve, sem cobranças exacerbadas, também é uma boa prática.
No mais, assim que um novo funcionário for contratado, não deixe de realizar uma breve reunião com ele, explicando o funcionamento da empresa. Isso evita problemas futuros, e garante uma relação mais confortável para os dois lados.
Promova dinâmicas entre os funcionários
Para garantir que a implementação da cultura consiga ser efetiva, é preciso reforçá-la com os seus funcionários. Para isso, reuniões são efetivas, porém, uma dinâmica, buscando a integração de todos, também é uma boa forma de lidar com essa questão.
Seja fazendo um clube de leitura, com algo a ser aprendido por todos, ou ainda uma gincana, dinâmicas mais leves precisam acontecer. Isso fortalece o grupo, promove a união entre as equipes, e torna a sua empresa um local mais agradável de se trabalhar.
Na internet, existem diversas formas de se fazer isso, seja com jogos online, ou ainda com brincadeiras inventadas para serem feitas em vídeo chamadas. O importante é garantir que todos estão confortáveis ali, para que a moral dos funcionários fique em alta.
Feedbacks e reconhecimento precisam continuar
Por último, para implementar a cultura organizacional a distância, também é muito importante que os feedbacks sejam constantes. Os seus funcionários não estarão em contato presencial com você, e por isso, não sabem o que esperar das avaliações.
Uma cultura de feedbacks constantes, ajuda o colaborador a entender o que se espera dele dentro da empresa. Além disso, ajuda a dar um direcionamento mais assertivo em relação ao seu trabalho, para evitar conflitos desgastantes entre as duas partes.
Além disso, é claro, é preciso reconhecer o seu bom trabalho quando isso acontecer, para mostrar que você está atento ao seu desempenho. É importante manter os seus funcionários engajados para conseguir os melhores resultados para a empresa.
No fim, nosso artigo acaba aqui, mas se você estiver interessado em contar com um time de TI de alta qualidade, não deixe de entrar em contato conosco para conhecer um pouco mais sobre os serviços que podemos implementar dentro da sua empresa!