RH Ágil

O que é o RH Ágil?

Acompanhando as mudanças de mercado, o RH vem deixando de ser uma função meramente administrativa para se transformar em uma posição estratégica. Isso não é o máximo que podemos aproveitar do RH da nossa empresa, na realidade entendemos que o RH Ágil deverá assumir um papel de altíssimo valor agregado, trabalhando de forma focada no cliente interno.

RH Ágil procura entender a estrutura organizacional, desenhado especialmente para que os gestores de RH possam liderar a transformação em suas organizações, tem como princípio promover uma cultura de aprendizado, onde o foco é a gestão do conhecimento, utilizando metodologias ágeis mundialmente comprovadas, com um olhar inovador e prático. Um outro ponto fundamental que se deve ter muita atenção e o desempenho eficaz na aquisição e gestão de talentos, sempre buscar criar a melhor experiência para o colaborador.

Isto se dá por meio da vivência congruente entre, pensamento, discurso e atitude dos valores e princípios ágeis. É pensado para desenvolver uma cultura envolvente no local de trabalho, promovendo uma coesão com o objetivo de respondermos perguntas simples como: o que se faz, porque se faz e com que objetivo.

É também uma característica do RH Ágil ser um agente facilitador, e para isso é de fundamental importância entender as demandas e necessidades dos profissionais , junto com a área envolvida, pensar e sugerir de forma rápida as  melhor soluções para as demandas e necessidades, buscando se antever e criar mecanismos que podem respaldar e prevenir problemas. Para isso o RH pode utilizar ferramentas e práticas de co-criação, como: Design Thinking, Canvas da facilitação, Thinking Enviroment, Action Learning, entre outras.

RH Ágil

Conheça as características do Rh tradicional e o RH Ágil

RH Tradicional

  • Desenvolve políticas, regras e padrões;
  • Entrega programas e processos aos clientes;
  • Especialistas generalistas em RH;
  • Trabalha individualmente;
  • RH funcional e área especialista;
  • Foco em vagas e cargos;
  • Projetos de RH;
  • Tem a receita de RH;
  • Promoções e programa de bônus;
  • Formato que atende todos de forma similar;
  • Visão do indivíduo “X”.

RH Ágil

  • Suporta e é flexível;
  • Colaborativo;
  • Emprega velocidade nos projetos;
  • Envolve os clientes na entrega;
  • Equipes em forma “T” que podem assumir funções diferentes;
  • Trabalho em equipe (multifuncional);
  • RH baseado em fluxo de valor;
  • Trabalha papéis diferentes;
  • Equipes estáveis e de alta performance;
  • Pratica a experimentação;
  • Fórmulas salariais e participação nos lucros (pode ser relacionado ao desempenho);
  • Nenhuma forma serve para todos;
  • Visão do indivíduo “Y”;

O Rh ágil permite termos novas percepções de como aculturar, acolher e principalmente como gerir nossas equipes de forma eficiente, automaticamente passamos a valorizar mais:

  • Redes colaborativas e menos estruturas hierárquicas;
  • Transparência e menos sigilo;
  • Adaptabilidade e menos prescrição / rigidez;
  • Inspiração e engajamento e menos gerenciamento;
  • Motivação intrínseca e menos recompensas extrínsecas;
  • Desejo e menos obrigação;

O Rh Ágil pode ser visto de duas perspectivas: como o RH deve funcionar internamente e o que o RH deve entregar ao negócio. O RH Ágil é a força organizacional que impulsiona o negócio, com foco em criar melhores locais de trabalho por meio do desenvolvimento dos indivíduos e suas equipes, permeando todas as disciplinas.

O RH passa a ser o guardião da cultura ágil e de seus desdobramentos. Ágil é cultura, e não se muda cultura sem mudar as ferramentas, os processos e as metodologias e principalmente o engajamento individual.

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