Retenção de talentos de TI. Como fazer a retenção de talentos de TI durante a pandemia? Com certeza, a pandemia da Covid-19 trouxe alguns desafios, por exemplo, a gestão em regime remoto. Elaboramos este artigo com algumas dicas de como melhorar o gerenciamento de pessoas e, dessa forma, reter bons funcionários em sua empresa.
Retenção de talentos de TI – Transparência da empresa com relação às necessidades e expectativas
É claro que a pandemia também causou um impacto nas empresas. Para algumas, o resultado foi negativo, por outro lado, outras cresceram e obtiveram maior lucro.
Seja qual for caso do seu negócio, seja transparente com os funcionários a respeito das decisões que são tomadas e como isso os afeta. Deixe claro para o colaborador quais são as suas expectativas e explique quais são as demandas. Afinal, se o empregado não souber isso, pode ser que se sinta confuso e um pouco perdido, o que poderia causar desmotivação e insatisfação.
Respeite e incentive o desejo de crescimento do profissional
Outro fator extremamente importante é promover o desenvolvimento e crescimento profissional. Para isso, forneça treinamentos e cursos que visem melhorar as habilidades do colaborador. Além disso, mantenha uma cultura de feedback: quando um funcionário fizer algo bem feito não deixe de elogiá-lo por isso e, quando precisar melhorar em algo, explique o que pode ser feito.
A ideia é permitir que cada funcionário individualmente atinja todo o seu potencial. Ademais, pode ser útil manter um plano de carreiras. Dessa forma, os funcionários vão sentir que estão progredindo profissionalmente.
Mantenha o foco no bem-estar e saúde mental do colaborador
Em primeiro lugar, é essencial compreender os sentimentos de seus colaboradores. Durante esse período de pandemia, a vida ficou cheia de incertezas e a rotina foi bruscamente alterada. Só para exemplificar, diariamente recebe-se uma sobrecarga de notícias ruins, tanto sobre a pandemia como outros assuntos. Além disso, muitos perderam pessoas próximas para a Covid-19.
Tudo isso pode afetar o lado emocional de qualquer indivíduo e, consequentemente, o rendimento no trabalho. Por isso, fazer cobranças em excesso pode atrapalhar na retenção de talentos de TI. Busque saber qual a situação do seu colaborador e coloque-se em seu lugar.
É vital fornecer suporte para a saúde mental e emocional do trabalhador. Isso vai ajudá-lo a executar um bom trabalho e, ao mesmo tempo, ele vai sentir que a sua dor é importante para a empresa.
Retenção de talentos de TI – Gestão humanizada e próxima dos colaboradores
É verdade que a maioria das empresas de TI adotou o regime remoto durante a pandemia. No entanto, mesmo à distância, é importante comunicar-se regularmente com os funcionários e criar oportunidades para que todos os membros da equipe interajam entre si.
Com esse objetivo, realize reuniões por meio de aplicativos de videoconferência para que toda a equipe possa conversar e alinhar as ideias. Porém, tenha cautela e não sufoque os colaboradores com reuniões em excesso. Também, sempre que possível, evite reuniões surpresa: isso pode gerar constrangimento e estresse desnecessários.
Outra sugestão é criar encontros menos formais, uma espécie de happy hour virtual, para que os colaboradores mantenham o contato social.
Em conclusão, notamos que para manter os bons funcionários e alcançar, assim, uma boa retenção de talentos de TI, é muito importante possuir uma gestão de pessoas humanizada.
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