Vários foram os desafios enfrentados pelo RH na gestão de pessoas durante a pandemia. Diversas mudanças impactaram diretamente em nossa forma de trabalhar e na saúde física e mental dos colaboradores.
Nesse contexto a gestão de pessoas se tornou essencial para manter a equipe engajada e produtiva diante de tudo que estava acontecendo no mundo. Após esse processo, vieram outros desafios com o retorno total ou parcial ao trabalho e a readaptação dos colaboradores.
Continue a leitura e entenda quais foram os principais desafios nesse processo.
4 principais desafios enfrentados pela gestão de pessoas durante a pandemia
1 Adaptação do trabalho presencial para o trabalho remoto
Assim que a pandemia do Covid 19 tomou grandes proporções, as empresas se viram obrigada a tomar uma medida emergencial e adotar o trabalho remoto para conter a disseminação do vírus entre a equipe.
Embora o trabalho em home office não fosse uma grande novidade, trabalhar 100% remoto e gerir equipes totalmente à distância era algo novo e desafiador, tanto para os colaboradores como para os líderes e gestores. A tecnologia foi uma grande aliada para manter a comunicação interna e produtividade da equipe. Com o tempo a aceitação do home office acabou sendo muito maior do que o esperado e seus benefícios percebidos tanto para os colaboradores como para os gestores de RH.
2 Preocupação com a saúde física e mental
A preocupação com a saúde física e saúde mental dos colaboradores foi um dos grandes desafios da gestão de pessoas durante a pandemia. Além de apoiar em casos de orientações em relação a contaminação por Covid, o RH precisou encontrar formas de incentivar os colaboradores a manterem hábitos saudáveis em casa e oferecer apoio psicológico, pois muitos passaram por episódios de ansiedade e até depressão, seja por luto ou pela situação que a pandemia causou.
3 Contratação de novos Colaboradores de forma remota
Embora as ferramentas de Recrutamento e Seleção não sejam uma novidade criada na pandemia, a maioria das empresas nunca haviam feito um processo seletivo 100% Digital.
Com os encontros presenciais sendo evitados, um dos desafios foi conduzir o processo de forma totalmente remota, por meio de tecnologia de vídeo entrevistas, testes online, entre outros.
Após essa etapa, a admissão, Onboarding e treinamentos também precisaram ser repensados pela gestão de pessoas.
4 Feedback e acompanhamento de resultados
O feedback e acompanhamento, seja individual ou por equipe são essenciais para produtividade e engajamento da equipe. Além disso, estar aberto a receber feedbacks e melhorar processos também são fundamentais para uma gestão de pessoas eficiente. Transferir esses processos que antes eram feitos presencialmente para o modelo remoto foi um dos desafios do RH, mas que pode ser facilmente resolvido com o uso de sistemas de comunicação online.
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