O que é o RH Ágil?
Acompanhando as mudanças de mercado, o RH vem deixando de ser uma função meramente administrativa para se transformar em uma posição estratégica. Isso não é o máximo que podemos aproveitar do RH da nossa empresa, na realidade entendemos que o RH Ágil deverá assumir um papel de altíssimo valor agregado, trabalhando de forma focada no cliente interno.
O RH Ágil procura entender a estrutura organizacional, desenhado especialmente para que os gestores de RH possam liderar a transformação em suas organizações, tem como princípio promover uma cultura de aprendizado, onde o foco é a gestão do conhecimento, utilizando metodologias ágeis mundialmente comprovadas, com um olhar inovador e prático. Um outro ponto fundamental que se deve ter muita atenção e o desempenho eficaz na aquisição e gestão de talentos, sempre buscar criar a melhor experiência para o colaborador.
Isto se dá por meio da vivência congruente entre, pensamento, discurso e atitude dos valores e princípios ágeis. É pensado para desenvolver uma cultura envolvente no local de trabalho, promovendo uma coesão com o objetivo de respondermos perguntas simples como: o que se faz, porque se faz e com que objetivo.
É também uma característica do RH Ágil ser um agente facilitador, e para isso é de fundamental importância entender as demandas e necessidades dos profissionais , junto com a área envolvida, pensar e sugerir de forma rápida as melhor soluções para as demandas e necessidades, buscando se antever e criar mecanismos que podem respaldar e prevenir problemas. Para isso o RH pode utilizar ferramentas e práticas de co-criação, como: Design Thinking, Canvas da facilitação, Thinking Enviroment, Action Learning, entre outras.
Conheça as características do Rh tradicional e o RH Ágil
RH Tradicional
- Desenvolve políticas, regras e padrões;
- Entrega programas e processos aos clientes;
- Especialistas generalistas em RH;
- Trabalha individualmente;
- RH funcional e área especialista;
- Foco em vagas e cargos;
- Projetos de RH;
- Tem a receita de RH;
- Promoções e programa de bônus;
- Formato que atende todos de forma similar;
- Visão do indivíduo “X”.
RH Ágil
- Suporta e é flexível;
- Colaborativo;
- Emprega velocidade nos projetos;
- Envolve os clientes na entrega;
- Equipes em forma “T” que podem assumir funções diferentes;
- Trabalho em equipe (multifuncional);
- RH baseado em fluxo de valor;
- Trabalha papéis diferentes;
- Equipes estáveis e de alta performance;
- Pratica a experimentação;
- Fórmulas salariais e participação nos lucros (pode ser relacionado ao desempenho);
- Nenhuma forma serve para todos;
- Visão do indivíduo “Y”;
O Rh ágil permite termos novas percepções de como aculturar, acolher e principalmente como gerir nossas equipes de forma eficiente, automaticamente passamos a valorizar mais:
- Redes colaborativas e menos estruturas hierárquicas;
- Transparência e menos sigilo;
- Adaptabilidade e menos prescrição / rigidez;
- Inspiração e engajamento e menos gerenciamento;
- Motivação intrínseca e menos recompensas extrínsecas;
- Desejo e menos obrigação;
O Rh Ágil pode ser visto de duas perspectivas: como o RH deve funcionar internamente e o que o RH deve entregar ao negócio. O RH Ágil é a força organizacional que impulsiona o negócio, com foco em criar melhores locais de trabalho por meio do desenvolvimento dos indivíduos e suas equipes, permeando todas as disciplinas.
O RH passa a ser o guardião da cultura ágil e de seus desdobramentos. Ágil é cultura, e não se muda cultura sem mudar as ferramentas, os processos e as metodologias e principalmente o engajamento individual.