Uma empresa pode conseguir muitos benefícios ao criar uma equipes multidisciplinares. Esta pode agregar ao negócio, unindo colaboradores que tenham vários conhecimentos, personalidades e habilidades.
Uma equipe diversa é capaz de gerar um compartilhamento de experiências maior entre seus profissionais, além de facilitar a execução de atividades e flexibilizar as tarefas que precisam ser feitas.
Nesse post iremos mostrar o conceito de equipe multidisciplinar, quais são suas vantagens e como gerenciá-la. Leia o artigo e saiba mais!
Conceito de equipe multidisciplinar
A equipe multidisciplinar nada mais é do que um time que é formado por diversos tipos de colaboradores que tenham habilidades técnicas distintas, perfis comportamentais diversos e experiências e vivências variados uns dos outros.
Todas essas pessoas trabalham para um propósito único, auxiliando a empresa com as aptidões distintas que possuem em várias áreas. Isso pode auxiliar a organização a atingir os resultados que espera de maneira mais rápida.
As vantagens das equipes multidisciplinares
A equipe multidisciplinar é capaz de trazer vários benefícios para o um negócio. Como conta com profissionais tão diversos, o compartilhamento de experiências entre eles é bem maior, fazendo com que se consiga expandir os seus conhecimentos.
Outra vantagem é que a variedade de habilidades técnicas e serviços desse time são muito maiores. Isso faz com que os colaboradores ganhem mais independência para resolver problemas e executar atividades.
Além disso, o fator de multidisciplinaridade pode ainda ajudar na produtividade do time, pois os colaboradores têm companheiros de trabalho que também podem auxiliá-los em diversas habilidades.
Uma equipe multidisciplinar pode ainda deixar uma organização ainda mais inovadora, pois colaboradores de várias áreas, que tenham diferentes experiências, trabalham juntos e interagem, tendo a tendência de trazer novas ideias. Isso pode ajudar na melhoria de processos, por exemplo.
Gerenciando uma equipes multidisciplinares
Fazer o gerenciamento de uma equipe multidisciplinar pode parecer complicado a princípio, devido as características diversas dos colaboradores que a compõe e de suas habilidades técnicas distintas. No entanto, temos alguns conselhos que podem ajudar:
Definição de papéis:
Para que se possa conseguir a manutenção da organização em uma equipe multidisciplinar é preciso criar metas para cada colaborador que faz parte dela. Além disso, é preciso que o trabalho de todos flua bem. Sendo assim, o que cada colaborador faz precisa ser definido dentro dos projetos. Isso evita discussões e ajuda a mensurar a produtividade de cada um.
Foco nas capacidades individuais:
Apesar desses colaboradores trabalharem em prol de um propósito único, é preciso focar em suas características positivas e habilidades. Isso faz com que os colaboradores não se sintam desvalorizado ou se prejudiquem.
Dar feedbacks:
O investimento em feedbacks é muito importante em uma empresa, principalmente no caso de uma equipe multidisciplinar. Ao receberem a informação de como seu trabalho está sendo avaliado, tanto negativa quanto positivamente, os colaboradores tendem a procurar melhorar para evitar problemas ou manter o nível de produtividade e trabalho.
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