O comprometimento é uma característica cada vez mais valorizada pelas corporações. Funcionários com esse perfil estão mais dispostos a se envolver com os objetivos e metas da empresa, se dedicando mais a suas atividades.
Em um mercado marcado pela competitividade, desenvolver ações para motivar e engajar colaboradores é essencial para se destacar da concorrência, pois uma equipe motivada resulta diretamente na conquista de benefícios para a organização.
Portanto, o sucesso de um negócio não depende apenas de bons produtos e serviços para ter lucro, mas é fundamental o investimento em capital humano.
A discussão sobre o fato de as pessoas serem o bem mais valioso de uma empresa não é recente. Produtividade, retenção de talentos, cumprimento de metas e alcance de objetivos passam pelo nível de satisfação do funcionário.
Confira algumas dicas para motivar e aumentar o engajamento da equipe.
Treinamento
A capacitação é essencial para que o profissional reflita sobre a importância de se aprimorar para elevar suas competências, além de sentir que a empresa confia nele e almeja seu desenvolvimento para um crescimento mútuo.
É necessário apresentar ao novo colaborador a história e os valores da empresa para que ele se sinta pertencente e conectado afetivamente, e não encare o negócio apenas como um lugar aonde ele vai para ganhar dinheiro.
Os cargos de chefia também precisam de treinamento, pois são eles que devem estimular o comportamento motivado e engajado dos colaboradores. Os gestores devem acreditar no potencial do funcionário e extrair o melhor dele.
Feedback
É importante o colaborador saber o que a empresa espera dele e se ele está cumprindo com estas expectativas, por isso, o feedback deve ser constante.
Esta ferramenta permite avaliar o desempenho do profissional em uma determinada atividade que lhe foi atribuída, dando a chance dele se desenvolver.
O feedback não é uma conversa utilizada somente para apontar falhas, ela é uma oportunidade de mostrar ao funcionário como ele pode evoluir profissionalmente. Quando bem-feito, reflete positivamente na motivação.
Reconhecimento
Elogiar o profissional quando ele faz um bom trabalho parece uma atitude simples, mas emocionalmente resulta em uma grande dose de engajamento.
O colaborador que tem suas habilidades reconhecidas tende a se conectar ainda mais com a empresa, tornando-se um grande defensor dela e de seus valores.
Essa atitude reflete o grau de preocupação que uma corporação tem com seu bem mais valioso: o capital humano, responsável pelo desenvolvimento do negócio.
Ao verem um colega sendo reconhecido, outros profissionais tendem a também querer ser reconhecidos, o que gera um clima sadio de competitividade que eleva o nível de produtividade da empresa e ajuda a motivar e engajar colaboradores.
Ferramentas
Um funcionário pode começar uma tarefa extremamente motivado, porém seu grau de engajamento cai quando percebe a falta de apoio dos gestores ou a ausência de ferramentas adequadas.
Não é coerente cobrar um alto desempenho da equipe sem fornecer os instrumentos necessários para que eles realizem suas atividades em alto nível.
Seja em termos de tecnologia, materiais ou treinamento, é essencial que os funcionários tenham as ferramentas corretas, assim, além de elevar a qualidade do trabalho, se sentem valorizados, motivados e engajados.
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